2021年1月26日，江鈴改裝車股份有限公司以部門為單位召開(kāi)了《江鈴集團(tuán)第十屆十次職代會(huì)報(bào)告》學(xué)習(xí)討論會(huì)。各部門員工學(xué)習(xí)后，都獲得了很多心得，具體為以下幾點(diǎn)：
1、我們要積極融入集團(tuán)一盤棋，強(qiáng)化大局意識(shí)，保持與集團(tuán)戰(zhàn)略方向一致、步調(diào)一致，做好目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的分解，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行。
2、江鈴改裝車公司要抓住品牌窗口期，持續(xù)拓展行業(yè)大客戶。江鈴集團(tuán)會(huì)充分研判引入更多其他改裝合作伙伴，快速擴(kuò)大改裝車市場(chǎng)份額。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)既是壓力也是動(dòng)力！
3、我們要以堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展韌性，不退不讓，逆境中搶抓機(jī)遇，危機(jī)中尋找先機(jī)。努力達(dá)成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是汽車行業(yè)升級(jí)發(fā)展的重要方向。我們公司也需要積極推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)進(jìn)程。可以從產(chǎn)品數(shù)字化、流程數(shù)字化、管理數(shù)字化等方面結(jié)合公司實(shí)際情況綜合考慮升級(jí)。
5、需立足本職工作，樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好質(zhì)量管理，從降低質(zhì)量成本、優(yōu)化質(zhì)量程序、提高客戶滿意度等各方面進(jìn)行提高。
過(guò)去的一年里，在集團(tuán)黨委和董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)奮斗下，江鈴集團(tuán)在全行業(yè)銷量同比下降的大趨勢(shì)下，取得了逆勢(shì)增長(zhǎng)的可喜成績(jī)。一份耕耘，一份收獲，我們的努力付出，得到了有效的回報(bào)。同時(shí)，我們應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，反思并及時(shí)改善工作中的不足，以促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量的長(zhǎng)足進(jìn)步。
